Este seminario comenzó indicando que desde Facebook están convencidos de que el presente y futuro de la web está en construirla alrededor de las personas, y en la que los usuarios descubren la información en lugar de buscarla. Para desarrollar aplicaciones sociales con esta filosofía, Facebook proporciona una plataforma moderna, sólida, fiable y con multitud de herramientas que facilitan el desarrollo.
Esta red social ha alcanzado los 800 millones de usuarios en todo el mundo y su actual estrategia es aumentar y mejorar las relaciones existentes entre ellos, más que incrementar el número (en España, la media es de 130 amigos por usuario). En 2010, la iniciativa de implementar la acción “Me gusta”, la cual se podría aplicar sobre 40 objetos predefinidos, causó toda una revolución en las aplicaciones sociales. El siguiente en esta línea fue el anuncio, hace unos meses (en F8 Conference de septiembre de 2011), de que sería posible generar en las aplicaciones sociales tantas acciones y objetos como se quisiera, sin límite, con el fin de poder reflejar el mundo real. Así, una aplicación puede disponer, por ejemplo, de la acción “cocinar” y el objeto “lasaña” para que un usuario indique que está “cocinando lasaña”. De esta manera, las aplicaciones pueden generar un tráfico muy ligado a las emociones y de calidad, en el cual el usuario se encuentra plenamente identificado y orgulloso de mostrar en su biografía, creciendo el interés en los productos.
Otra línea en la que Facebook se está volcando es en la plataforma móvil. En ella cuenta ya con 350 millones de usuarios a nivel mundial y existen muchos productos que ya se desarrollan primero para móviles y, posteriormente, para escritorio. Un problema crítico para el desarrollo es la fragmentación entre plataformas (iOS, Android, Windows Phone…), lo cual requiere un esfuerzo de adaptación de las aplicaciones a todas ellas. Una solución es el empleo de HTML5, impulsado desde Facebook y, mediante el cual, se puede desplegar una aplicación en todas las plataformas de manera sencilla, respetando las características entre diferentes dispositivos.
Para finalizar el seminario, se hizo un pequeño repaso a todas las herramientas que Facebook proporciona a los desarrolladores para la creación de las aplicaciones sociales, demostrando que no es necesario tener grandes conocimientos de programación para generar interacciones con el Social Graph mediante el Graph API Explorer.
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En esta ponencia se presentaron los principales retos de la estereoscopia. Esta técnica consiste en grabar las escenas con dos cámaras alineadas. En la postproducción, se tratan las imágenes para que el resultado final se pueda ver en 3D con unas gafas especiales. Existen otros métodos para simular el efecto 3D pero el resultado final es de menor calidad.
En 2008, se estrenaron 6 películas en 3D, en 2009 se duplicó ese número. Más tarde, vino una explosión con la película de Avatar y en 2010 fueron 25 películas pero verdaderamente sólo 4 son en estereoscopia. Este año, se han estrenado 44 películas de las cuales sólo 29 de ellas son con esta técnica.
La estereoscopia es muy sensible. Esto implica que hay que cuidar hasta el mínimo detalle de todo el proceso (desde la postproducción hasta las gafas) ya que si se hace bien, el espectador disfruta mucho. Pero, si se lanzan productos mal procesados o en salas no adecuadas, el espectador acaba con dolor de cabeza, y sensación de fraude, lo que puede poner en peligro el futuro de esta prometedora industria.
Otro gran mercado para la estereoscopia es la televisión. La principal dificultad es la falta de contenidos: todavía hay pocas películas preparadas y es difícil retransmitir en directo con esta técnica en calidad suficiente. Por otro lado, su mayor ventaja es que cambiaría la experiencia de ver la televisión sin una inversión adicional, porque técnicamente es similar a emitir en HD (Alta Definición). Todos los implicados en este mercado potencial están dando sus primeros pasos y están muy atentos a la cuestión fundamental: generar negocio.
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Esta mesa comenzó reconociendo que el mundo del emprendimiento está viviendo momentos de cambio. Por una parte, están desapareciendo las fuentes de financiación tradicionales, como pueden ser los créditos bancarios y los fondos de capital riesgo.
Por otro lado, para compensar, están surgiendo nuevos modos de financiación, como son los business angels, empresarios que aportan capital para lanzar el negocio o el crowdfunding, donde muchas personas aportan un pequeño capital para financiar el proyecto.
Estos modos de financiación están facilitando la creación de empresas, especialmente en el sector de tecnologías de la información. En los buenos proyectos, existe incluso cierta competencia en los inversores para entrar.
Ningún emprendedor debería olvidar algunas premisas básicas para conseguir financiación para su proyecto. Es fundamental que haya aportado dinero personal en el proyecto, porque le da credibilidad ante los inversores. En las presentaciones, tiene que demostrar la energía y entusiasmo con la que va a sacar su proyecto adelante y la capacidad de levantar la primera ronda de financiación.
El inversor por su parte, busca la escalabilidad de la idea, que es lo que aumenta el beneficio y justifica la inversión. También, puede aportar mucho al emprendedor haciendo comentarios a su presentación, a su plan de negocio o incluso modificando su idea original.
Destacaron las siguientes citas de los participantes:
Nacho De Pinedo: “En la cultura española no se valora el fracaso, pero es parte del aprendizaje. Es bueno que haya fracasos de gente que luego triunfe”
Xavier Casares: “Hoy es más fácil que nunca ser emprendedor: el capital privado está llegando a empresas que no cotizan. Lo que pasa es que también hay muchos más proyectos. Eso significa más éxitos y, también, más fracasos”
Javier Martín: “Un emprendedor tiene perspectivas de crecimiento, de escalabilidad, de llegar a tener 150 empleados. No es lo mismo que el autoempleo”
Iñaki Arrola: “Hay que deshacer un mito: los inversores no están en un pedestal. No hay dos lados: inversores y emprendedores estamos en el mismo equipo. El inversor pone su dinero para que el emprendedor pueda sacar su proyecto adelante. Los dos ganan o los dos pierden”
Alfonso Urien: “Vender tu proyecto es exactamente la misma venta que tienes que hacer en cualquier empresa: tienes que demostrar que eres mejor que la competencia. A un inversor vas con un producto financiero: me das el dinero y lo multiplico”
]]>Creada en julio de 2008, Ideas4all es una plataforma que permite a los usuarios de la Red compartir ideas y problemas de forma trasparente. A través de su sitio web, cualquier persona puede registrar su propuesta, que se clasificará según diversos parámetros -categoría, tags , país de procedencia, autor o número de visitas- para facilitar su búsqueda. Estos usuarios se convierten automáticamente en ideators , si lo que comparten son ideas; questors , si exponen sus problemas o navigators , si únicamente se unen a la comunidad para opinar o votar las aportaciones de otros miembros.
Ideas4all se define como “la primera web global de ideas”. Para Ana María Llopis, fundadora y CEO de este proyecto, “es el global brain del futuro”, un término acuñado en 1982 por Peter Russell que hace referencia a la creación de una inteligencia colectiva a través de la interacción de las personas. En la actualidad, este cerebro global cuenta con aproximadamente 38.000 usuarios de 150 países, más de 36.000 ideas y más de 10.000 ideators , según Llopis. Hasta ahora, su sitio web ha recibido más de cuatro millones de visita y la media reciente es de entre catorce y quince mil al día.
Entre sus posibles competidores se encuentran otras compañías basadas en la aportación de ideas como Innocentive, Ideastorm, Springwise o la recientemente extinguida Ideablob. Si bien éstas tienen un enfoque distinto. En el caso de Innocentive, por ejemplo, las ideas son privadas: ni se ven, ni se votan. Llopis asegura que lo que diferencia a Ideas4all de todas ellas es que “es global, es democrática y totalmente trasparente, y permite intercambiar ideas de cualquier temática”.
La plataforma web de este proyecto está desarrollada en Ruby on rails , un entorno de código abierto bajo estructura Model-View-Control. Esto posibilita realizar cambios “muy rápidos” en las aplicaciones web, “una flexibilidad enorme en la arquitectura” y que ésta sea “muy adaptable”, como destaca Ana Amelia Serrano, Directora de Marketing, Relaciones Públicas y Contenidos de Ideas4all. La compañía se sitúa, además, en el puesto número 77 de la lista de las 100 mejores empresas del mundo que utilizan esta tecnología que, según Llopis, “es el lenguaje de futuro”. No en vano, servicios como Twitter han optado también por esta herramienta de desarrollo web.
Ideas4all también tiene cosas en común con otra popular web basada en la inteligencia colectiva, Menéame, que en lugar de ideas comparte noticias. En ella, los usuarios adquieren un karma en función de la calidad de las noticias propuestas. En el caso de la start-up anglo-española, los ideators aumentan su Brain-Fu dependiendo de las valoraciones que reciban sus ideas. “Los usuarios se pelean por tener más brain-Fu y entre los que más karma tienen se detecta talento”, afirma Llopis. De hecho, uno de los ideators con mayor puntuación forma ahora parte del equipo de Ideas4all, lo que para Llopis “es una prueba de que las empresas pueden detectar talento en nuestro espacio”.
Precisamente hacia esas empresas se dirige el modelo de negocio de la compañía. Ideas4all, que en julio de 2010 cumplirá dos años desde su lanzamiento, continúa trabajando con la financiación inicial de tres millones de euros, pero entre sus objetivos en la parte B2B (de negocio a negocio) está el de vender la herramienta como transformador de la innovación corporativa de la empresa. “Ya la hemos vendido a un banco español del Ibex 35 y están contentísimos porque han alcanzado en 48 horas el objetivo al que querían llegar en un año”, señala Llopis. “La empresa se proponía duplicar la participación de sus empleados y se habían marcado un promedio de ideas a generar al día y otro anual, pero la sorpresa fue que en menos de tres días lograron lo que creían que iban a tardar un año en conseguir”, explica la fundadora de Ideas4all.
La start-up utiliza su know how para generar un entorno creativo en la empresa, a través de un servicio comercializado como SaaS (Software as a Service). El éxito radica, según Llopis, en que los empleados ahora son web 2.0, es decir, exigen trasparencia en cuanto a innovación interna y que ésta sea un proceso democrático. Al tiempo que hacen sus propuestas quieren ver las de sus compañeros, comentarlas, mejorarlas o crear nuevas ideas en base a ellas. “Es un proceso que no tiene vuelta atrás; la empresa que decide implantarlo es muy valiente y va a conseguir una participación espectacular”, afirma Llopis.
Así lo cree también Leif Langensand , uno de los jueces de la Primera Competición de Emprendedores de FICOD, socio de los Fondos Halo y CFO de The Angels’ Forum . Para Langensand, Ideas4All “proporciona a las empresas una manera rentable de obtener rápidamente información valiosa generada por sus empleados y clientes”. “Las compañías de éxito siempre están buscando el modo de obtener retroalimentación para mejorar lo que hacen, e Ideas4All puede ayudarlas a conseguirlo”, asegura el experto.
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Estrenamos hoy esta serie de resúmenes con una de las mesas sobre animación, videojuegos y música. El título planteaba una pregunta: ¿Hemos aprendido a explotar el potencial comercial de las Creaciones Digitales?
Joaquín Pérez, director del Observatorio del Videojuego y la Animación moderó la sesión, en la que participaron Albert García Pujadas de Nikodemo , Simon Lee Hsing de Digital Legends , Gonzo Suárez de Arvirago , Fernando de Miguel de Zinkia , Francisco Arteche Fernández Miranda de Xbox 360 y Ramón Nafría, Presidente de DOID (Asociación de Desarrolladores de Ocio Digital)
Las nuevas plataformas de videojuegos están conectadas a la red, convirtiéndose en verdaderas plataformas de ocio digital interactivo y creando nuevos mercados con un gran potencial de transformación de la industria. Esto supone una oportunidad para los creadores, las nuevas pequeñas empresas que ven reducidas las barreras de entrada al mercado. No obstante, frente a la sobreabundancia de la oferta de contenidos, corren el riesgo de no conseguir atraer la atracción suficiente y quedarse en una “piedra que cae en el océano”. En la red, es clave captar la atención de los usuarios. Esto se consigue con buenos productos, que ofrezcan una experiencia nueva al usuario, pero también hay que ser capaces de crear marcas, que permitan una explotación 360º de la creatividad. Esto no descarta la posibilidad de destacar como especialistas en productos como el casual gaming, los juegos para móvil. El valor diferencial de España reside principalmente en su potencial creativo. Pero deben darse las condiciones para la creación de un tejido industrial que nos aproxime de países con un mayor grado de desarrollo.
Gonzo Suárez: “¿Qué aportamos nosotros a es nuevo territorio digital? Una forma muy competitiva la capacidad de innovar y de ser creativos. ¿El precio? La indisciplina, la incapacidad de coordinarnos homogéneamente, una sensación de abordar los negocios de forma más ilusoria que realista…”
Albert Gª Pujadas: “Buscamos un modelo de negocio que nos enlace directamente con nuestra audiencia, no nos queda otro remedio que desintermediar, crear nuestra propia ventana de explotación”
Simón Lee: “4 valores fundamentales para una productora: 1. La perseverancia, creer en tu producto. 2. Asegurarte de la calidad de lo que produces 3. Actitud y espíritu global para dirigirte al mercado internacional y 4. Tener muy buenos abogados. De lo contrario los editores te van a chupar la sangre”
Fernando de Miguel: “Siendo el contenido el rey, nuestro punto de mira está en la creación de marcas. Comunidad online, musicales, series, todo de mucha calidad etc…Cada producto tiene que ser válido por sí solo. Per además tiene que apoyar toda las estrategia de marca”
Francisco Arteche: “Los verdaderos éxitos son globales. Es necesario ir más allá del mercado propio”
Ramón Nafría: “El mayor valor de españa está en la creatividad. Pero si en lugar de acercarnos a países como Canadá dejásemos que nos adelantaran las economías emergentes y nos alejáramos de canada etc.. perderíamos el tren y nos iríamos abajo”.
Joaquín Pérez: “Está claro que el futuro va a ser la distribución digital… y para cubrir todo tipo de contenidos. música, películas videojuegos”
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Esperamos que os resulte interesante.
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Más de 200 ponentes, 29 mesas redondas, 101 talleres, 33 eventos especiales, una zona de exposición con 24 stands y tres entregas de premios en una edición de FICOD que ha resultado muy productiva.. En este foro han participado más de 15. 000 profesionales que han sido “los primeros en conocer lo último”.
Además, el número de conexiones registradas a FicodTV supera las 42.000 al cierre del evento. Un mensaje ha quedado patente en este foro internacional: el potencial de España en este sector, una industria que facturó en 2008 casi 5.000 millones de euros, lo que supone un aumento del 15,7% respecto al año anterior.
El éxito de FICOD no está realmente en sus cifras, aunque se han superado todas las expectativas, sino “en la calidad de la conversación entre sus participantes, ya que este foro se está convirtiendo en una herramienta eficaz de generación de debate e intercambio de experiencias y nuevos negocios. Una interacción que se enriquece en tiempo real con las redes sociales”, explica Sebastián Muriel, director general de red.es.
La estrella de Hollywood Kevin Spacey asistió al pistoletazo de salida del foro, mientras que otro gran actor y productor, Juan Luis Galiardo, puso el punto final. Asimismo, esta iniciativa contó con figuras de primer orden como Bernardo Hernández (Google), Jordi Ribas (Microsoft), Paul Brown (Spotify), Mercedes Rey (Illion Animation Studios – Planet 51), Christian Lindholm (Fjord), James Boyle (Universidad de Duke), Nolah Bushnell (Atari) y Stewart Butterfield (Flickr).
En las mesas redondas, talleres y acciones especiales se han debatido las tendencias de los diferentes sectores de los contenidos digitales e, incluso, se han celebrado una Jornada de Propiedad Intelectual y la I Feria del Libro Digital en España.
La secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, a través de red.es, prepara ya la cuarta edición que tendrá lugar del 16 al 18 de noviembre de 2010.
Fotografía (CC): javiermcallan
]]>El networking fue una de las grandes apuestas de la tercera edición del Foro Internacional de Contenidos Digitales. Una herramienta que se basa en el establecimiento de una red de contactos profesionales que nos permite danos a conocer a nosotros y a nuestro negocio, al mismo tiempo que nos permite escuchar y aprender de los demás y así poder encontrar posibles colaboradores, socios o inversores.
Así en FICOD como en el Espacio de negocios, capital y emprendedores tuvieron la oportunidad de realizar una puesta en común. La competición de emprendedores también ha marcado diferencia, una competición que busca promover la inversión en la industria, ofreciendo la oportunidad de compartir ideas con inversores y expertos de Silicon Valley.
Fotografía (CC): ibcmass
]]>FICOD 2009 ha cerrado sus puertas por todo lo alto.
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Butterfield
“Flickr no sólo son fotos de bebés y puestas de sol”. Steve Butterfield explicó en FICOD 2009 las entrañas de su creación. Butterfield se remontó a los orígenes de la página. Desde aquel 2004, la página para compartir imágenes ha cambiado mucho: “cuando lanzamos Flickr era muy diferente a como es en la actualidad. Posteriormente añadimos un stream de fotos para que las últimas se situaran más arriba”.
El canadiense afirma que equivocarse en un negocio en Internet es relativamente barato frente a cualquier empresa que disponga de un proceso de producción físico. “El coste de estos fallos es mucho más pequeño y a veces incluso cero, porque muchos proyectos trabajan con colaboradores o desarrolladores que lo hacen gratuitamente. Puedes comprobar si algo funciona y cambiar cosas”.
Ante el meteórico ascenso de la compañía y su sistema, Yahoo! apostó por adquirirla en 2005, como explica Silicon News . Y es cuando se decidieron por borrar ese concepto vago que los usuarios tenían de Flickr y crearon una imagen corporativa fuerte para presentarse ante el público y su nuevo propietario. “Decidimos definirnos como los `ojos del mundo´, un término que iba acorde con el uso que le daban los internautas”.
Hoy en día la herramienta supone una forma de socialización más con la que las personas muestran qué les está pasando, piden opiniones y comparten momentos e información con las personas de su entorno. Al mismo tiempo ha adquirido un uso muy importante a nivel informativo desempeñando un papel en grandes acontecimientos donde los ciudadanos son los primeros en acceder a las instantáneas y “publicarlas” en la página.
Fotografía (CC): Robert Scales
]]>Tenemos ejemplos de éxito en nuestro país, pero es igualmente importante ver los casos que se han desarrollado en el ámbito internacional. En la Unión Europea, el mercado de reutilización está estimado entre 26 y 47.000 millones de euros, dando idea de la relevancia económica de la información del sector público.
David Cierco (SETSI) moderó este jueves un debate entre Juan Pelegrín (Comisión Europea), Chris Corbin (PSIPlatform), Carlos de la Fuente (W3C), José Luis Marín de la Iglesia (Euroalert.net), Jaime Gómez Obregón (www.elpreciodelagasolina.com), Valentín Arce (ASEDIE) y Ángel Maldonado Elvira (legalsolo.com).
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