Este año el concurso se divide en dos categorías:

• Tecnología e innovación
• Banca, Servicios Financieros

El ganador de cada categoría podrá recibir una financiación de hasta 100.000 € (por un 10% del capital) y apoyo para la promoción o asesoramiento por parte de BBVA.

El plazo de presentación de las candidaturas finaliza el 29 de abril.

Puedes consultar toda la información aquí

Este seminario comenzó explicando que CEMEX es una de las mayores productoras de cemento del mundo y cuenta con más de 50.000 empleados y presencia en 50 países del mundo. Consciente del crecimiento exponencial de las redes sociales, han decidido apostar por cambiar la cultura de la empresa hacia la colaboración para aprovechar todo el conocimiento y las experiencias para mejorar la empresa.

El programa contempla hacer fomentar la colaboración para llegar a propuestas innovadoras. La colaboración entre empleados de distintas partes del mundo permite resolver problemas de una manera más eficaz. En este proceso de colaboración no hay ninguna jerarquía establecida: todos los empleados tienen el mismo peso. A través de la colaboración se favorece la innovación. Al resolver los proyectos de manera colaborativa se favorece la creación de ideas innovadoras. Algunos de los problemas planteados son grandes retos para la compañía a los que la red presenta propuestas y mejoras.

La plataforma que hace posible esta realidad se llama Shift. Está desarrollada a partir de componentes de IBM, con algunos productos de terceros e incluso algunos desarrollos propios. Para favorecer la participación, existe un mecanismo de reconocimiento, donde los empleados tienen un registro de sus mejores propuestas, visibles para todos los demás. Se hace también un seguimiento a los que menos la usan, intentando explicarles las ventajas.

El resultado final son una infinidad de comunidades creadas en distintos países y sobre distintos temas,  con más de 500.000 visitas diarias. Aunque la inversión ha sido millonaria, los resultados lo han compensado con creces: la red mantiene un catálogo actualizado de todos los productos de CEMEX, proyecto que había fracasado al afrontarlo de una manera centralizada. Desde hace pocos meses se ha convertido en la intranet de CEMEX lo que muestra el profundo cambio en la cultura de la empresa hacia un modo de trabajo colaborativo.

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Esta ponencia se explicó cómo  un emprendedor se pudo convertir en líder en el sector de turismo rural. Desde su experiencia personal, resumió las lecciones más importantes de su proceso: desde los primeros pasos hasta las grandes alianzas y los planes de futuro. Se distinguieron claramente los consejos para las fases tempranas y los más orientados a las empresas con cierto volumen.

Hay ideas que resultan clave para iniciar el proyecto. Conviene informarse del sector, de sus dificultades y oportunidades preguntando a la competencia. Otro consejo es  tener un equipo multidisciplinar con perfiles que aporten cosas distintas. Por último, es muy interesante poder contar con buenos inversores con experiencia en el sector que te puedan asesorar.

Y a continuación, lanzarse: centrarse en crecer en lo fundamental del negocio y externalizar lo demás. La empresa recién creada tiene que tener muy claro cuál es su aportación al mercado, su valor añadido y lo demás conviene externalizarlo o usar soluciones de terceros. Hay que ahorrarse desarrollos de software, por ejemplo, para foros, blogs o sistemas de facturación. Conviene adaptarse a soluciones ya existentes, aunque no sean exactamente lo que necesitamos o contratar a un tercero para el que mi diversificación sea su negocio principal. Lo importante es que las energías de la empresa vayan en la dirección correcta: desarrollar la línea de negocio principal.

Pasado el tiempo, cuando el crecimiento se empieza a estabilizar, las pautas son un poco distintas. Cuando el tiempo ya ha demostrado tu tracción, puede ser un buen momento para  buscar alianzas con las grandes. Incluso se puede intentar sellar una alianza con la competencia no directa para dañar al líder del mercado. Para seguir creciendo, una manera que puede ser sencilla es realizar inversiones en otras empresas.

La conclusión es que las empresas pequeñas, si se unen con alianzas adecuadas, pueden llegar a competir con grandes en un sector tan disputado como el turístico. Incluso  las alianzas entre grandes y pequeñas pueden beneficiar a ambas. Lo importante es que cada uno se centre en lo esencial de su negocio.

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Los requisitos para presentarse son: tener una empresa constituida del sector internet y móvil y presentar dos páginas de resumen ejecutivo. Se valorará positivamente hacer un vídeo presentación de 45 segundos. Las propuestas se envían a info@turismo.as y el plazo para presentarse finaliza el 1 de abril de 2012.

Los finalistas participarán en el curso: “Cómo presentarme ante los inversores” (impartido por Raúl Mata, prestigioso inversor y emprendedor) y tendrán la oportunidad de hablar con inversores. Entre los jueces estarán representadas empresas como Google, EDC, Telefónica, Banco Sabadell, Segittur, una marca líder y otras personas del mundo de emprendizaje como Bernardo Martínez-Gil, Jose Luis Martin Cabiedes y Juan Otero entre otros.

El plazo de inscripción finaliza el 1 de abril. El 10 de abril se comunican los finalistas, que asistirán al curso  “Cómo presentarme ante los inversores” los días 16 y 17 de este mes. La tarde del 18 de abril será la presentación de proyectos y la Entrega del Premio.

Toda la información se encuentra aquí

¡Qué tengas suerte!

Este seminario comenzó indicando que desde Facebook están convencidos de que el presente y futuro de la web está en construirla alrededor de las personas, y en la que los usuarios descubren la información en lugar de buscarla. Para desarrollar aplicaciones sociales con esta filosofía, Facebook proporciona una plataforma moderna, sólida, fiable y con multitud de herramientas que facilitan el desarrollo.

Esta red social ha alcanzado los 800 millones de usuarios en todo el mundo y su actual estrategia es aumentar y mejorar las relaciones existentes entre ellos, más que incrementar el número (en España, la media es de 130 amigos por usuario). En 2010, la iniciativa de implementar la acción “Me gusta”, la cual se podría aplicar sobre 40 objetos predefinidos, causó toda una revolución en las aplicaciones sociales. El siguiente en esta línea fue el anuncio, hace unos meses (en F8 Conference de septiembre de 2011), de que sería posible generar en las aplicaciones sociales tantas acciones y objetos como se quisiera, sin límite, con el fin de poder reflejar el mundo real. Así, una aplicación puede disponer, por ejemplo, de la acción “cocinar” y el objeto “lasaña” para que un usuario indique que está “cocinando lasaña”. De esta manera, las aplicaciones pueden generar un tráfico muy ligado a las emociones y de calidad, en el cual el usuario se encuentra plenamente identificado y orgulloso de mostrar en su biografía, creciendo el interés en los productos.

Otra línea en la que Facebook se está volcando es en la plataforma móvil. En ella cuenta ya con 350 millones de usuarios a nivel mundial y existen muchos productos que ya se desarrollan primero para móviles y, posteriormente, para escritorio. Un problema crítico para el desarrollo es la fragmentación entre plataformas (iOS, Android, Windows Phone…), lo cual requiere un esfuerzo de adaptación de las aplicaciones a todas ellas. Una solución es el empleo de HTML5, impulsado desde Facebook y, mediante el cual, se puede desplegar una aplicación en todas las plataformas de manera sencilla, respetando las características entre diferentes dispositivos.

Para finalizar el seminario, se hizo un pequeño repaso a todas las herramientas que Facebook proporciona a los desarrolladores para la creación de las aplicaciones sociales, demostrando que no es necesario tener grandes conocimientos de programación para generar interacciones con el Social Graph mediante el Graph API Explorer.

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En esta ponencia se presentaron los principales retos de la estereoscopia. Esta técnica consiste en grabar las escenas con dos cámaras alineadas. En la postproducción, se tratan las imágenes para que el resultado final se pueda ver en 3D con unas gafas especiales. Existen otros métodos para simular el efecto 3D pero el resultado final es de menor calidad.

En 2008, se estrenaron 6 películas en 3D, en 2009 se duplicó ese número. Más tarde, vino una explosión con la película de Avatar y en 2010 fueron 25 películas pero verdaderamente sólo 4 son en estereoscopia. Este año, se han estrenado 44 películas de las cuales sólo 29 de ellas son con esta técnica.

La estereoscopia es muy sensible. Esto implica que hay que cuidar hasta el mínimo detalle de todo el proceso (desde la postproducción hasta las gafas) ya que si se hace bien, el espectador disfruta mucho. Pero, si se lanzan productos mal procesados o en salas no adecuadas, el espectador acaba con dolor de cabeza, y sensación de fraude, lo que puede poner en peligro el futuro de esta prometedora industria.

Otro gran mercado para la estereoscopia es la televisión. La principal dificultad es la falta de contenidos: todavía hay pocas películas preparadas y es difícil retransmitir en directo con esta técnica en calidad suficiente. Por otro lado, su mayor ventaja es que cambiaría la experiencia de ver la televisión sin una inversión adicional, porque técnicamente es similar a emitir en HD (Alta Definición).  Todos los implicados en este mercado potencial están dando  sus primeros pasos y están muy atentos a la cuestión fundamental: generar negocio.

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En esta ponencia interactiva se explicó el concepto de Gamificación: consiste en fomentar comportamientos diferentes a través de juegos. Esto se puede conseguir tanto en niños como en adultos, lo que da lugar a la industria de videojuegos serios. El concepto de juego entra en nuestras vidas desde nuestra niñez, porque nunca dejamos de jugar: los juegos evolucionan con nosotros.

Las aficiones como los deportes o la música, se pueden considerar juegos donde cada uno es su propio ídolo y hacemos realidad nuestros sueños. Se hizo una demostración con el juego “Guitar Hero”, donde el mando es una guitarra.

La globalización está acabando con las relaciones en los comercios regionales. Pero, gracias a las webs, podemos llegar a los consumidores directamente. Se tendría que buscar la manera de poder ser atractivo y accesible para todos. La atracción es importante porque en un mundo tan conectado, lo que se ha perdido es la atención a las personas y a las cosas y la gamificación nos permite recuperarla.

La principal misión de un juego es entretener, pero también nos pone en competición contra nosotros mismos y contra otras personas. Con el videojuego, creamos un rol, nos ponemos unas metas y creamos un mundo virtual que, en ocasiones, puede ayudar a cambiar la realidad en ámbitos como el negocio, el aprendizaje, la medicina o la lucha contra el cambio climático. Se mostró un vídeo donde hacer un masaje cardiaco se aprende como un juego. El futuro de la gamificación probablemente pase por sensores que capten la actividad de nuestro cerebro.
La gamificación ofrece oportunidades como el bajo coste, rápido crecimiento, y recompensas para quien desee aprender.

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Dicho evento, cuya inauguración correrá a cargo del Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información,  D. Víctor Calvo-Sotelo Ibáñez-Martín, será un punto de encuentro donde los asistentes podrán conocer las últimas novedades al respecto de las diferentes soluciones en la nube. Además, se ofrecerán casos de éxito de empresas que han decidido apostar por la nube.

Se realizarán sesiones específicas para Pyme, grandes empresas, desarrolladores y profesionales de TI. Además, también se desarrollarán sesiones sectoriales enfocadas a educación y turismo, en las cuales se compartirán los diferentes servicios que permiten reducir costes e incrementar la productividad y la eficacia.

Si quieres mejorar tu competitividad, inscríbete gratis aquí, ¡“Destino la Nube” te interesa!

Esta mesa comenzó reconociendo que el mundo del emprendimiento está viviendo momentos de cambio. Por una parte, están desapareciendo las fuentes de financiación tradicionales, como pueden ser los créditos bancarios y los fondos de capital riesgo.

Por otro lado, para compensar, están surgiendo nuevos modos de financiación, como son los business angels, empresarios que aportan capital para lanzar el negocio o el crowdfunding, donde muchas personas aportan un pequeño capital para financiar el proyecto.

Estos modos de financiación están facilitando  la creación de empresas, especialmente en el sector de tecnologías de la información. En los buenos proyectos, existe incluso cierta competencia en los inversores para entrar.

Ningún emprendedor debería olvidar algunas premisas básicas para conseguir financiación para su proyecto. Es fundamental que haya aportado dinero personal en el proyecto, porque le da credibilidad ante los inversores. En las presentaciones, tiene que demostrar la energía y entusiasmo con la que va a sacar su proyecto adelante y la capacidad de levantar la primera ronda de financiación.

El inversor por su parte, busca la escalabilidad de la idea, que es lo que aumenta el beneficio y justifica la inversión. También, puede aportar mucho al emprendedor haciendo comentarios a su presentación, a su plan de negocio o incluso modificando su idea original.

Destacaron las siguientes citas de los participantes:

Nacho De Pinedo: “En la cultura española no se valora el fracaso, pero es parte del aprendizaje. Es bueno que haya fracasos de gente que luego triunfe”

Xavier Casares: “Hoy es más fácil que nunca ser emprendedor: el capital privado está llegando a empresas que no cotizan. Lo que pasa es que también hay muchos más proyectos. Eso significa más éxitos y, también, más fracasos”

Javier Martín: “Un emprendedor tiene perspectivas de crecimiento, de escalabilidad, de llegar a tener 150 empleados. No es lo mismo que el autoempleo”

Iñaki Arrola: “Hay que deshacer un mito: los inversores no están en un pedestal. No hay dos lados: inversores y emprendedores estamos en el mismo equipo. El inversor pone su dinero para que el emprendedor pueda sacar su proyecto adelante. Los dos ganan o los dos pierden”

Alfonso Urien: “Vender tu proyecto es exactamente la misma venta que tienes que hacer en cualquier empresa: tienes que demostrar que eres mejor que la competencia. A un inversor vas con un producto financiero: me das el dinero y lo multiplico”

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Esta mesa se inició con la afirmación de que aunque en estos momentos tiene algunas dificultades, la publicidad en el móvil tiene muchas posibilidades de crecimiento. En España, el índice de penetración de los smartphones es más del 40%. La inversión en publicidad digital ha superado ya a la inversión en prensa. De las 20 empresas españolas que más invierten en marketing, 16 de ellas tienen apps y el resto de las marcas se muestran cada vez más receptivas a explorar el mundo de las aplicaciones. Estos datos demuestran que el sector tiene mucho futuro.

Pero también hay algunas dificultades a las que se enfrenta el marketing móvil: la crisis económica y sus medidas de austeridad; el surgimiento de nuevos frentes del marketing como pueden ser las redes sociales; y la desconfianza de las grandes marcas y las agencias ante este nuevo medio.

La principal preocupación de las empresas es el retorno de la inversión que realizan en estos soportes. Una posible solución es un site móvil en html5. Su principal ventaja es que con un único desarrollo puedes llegar a multitud de dispositivos. El inconveniente más grande es que, de momento, no está estandarizado y no funciona igual en todas las plataformas La solución que se ha demostrado más rentable hasta la fecha es la aplicación para iPhone y iPad.

También han surgido nuevas formas de monetización como son las aplicaciones freemium, donde hay una parte gratuita y se paga por ampliar los servicios. Por un lado, se facilita la descarga porque es gratuita. Esto permite al usuario comprobar la utilidad de la aplicación antes de desembolsar su dinero.

Es interesante tener una estrategia a medio plazo: el objetivo a conseguir es que la aplicación se use con frecuencia, no sólo que se descargue. No basta con aparecer una semana en el top 100 de descargas: también hay que garantizar que un porcentaje de los usuarios sigan usando la aplicación. De esta manera fidelizamos a los clientes y reforzamos la imagen de la marca.

El resumen es que el mundo del marketing móvil es de momento pequeño. Para desarrollarse encontrará dificultades como la falta de conocimiento de marcas y agencias, pero las posibilidades que abre son muy grandes, como ya se ha demostrado en otros países.

Destacaron las siguientes citas de los participantes:

Óscar Fernández Muñoz: “La marca tiene la obligación de dominar el soporte móvil. Si no lo domina, está haciendo algo mal”

Sergio Llorens: “En el desarrollo de aplicaciones se tiene que buscar el medio y largo plazo: que  se use mucho es más importante que el número de descargas”

Luis Astorga: “Se ha intentado vender muchísimo más que lo que de verdad funciona. El ROI es lo que prima”

Jorge Rodelgo: “El 80% de las aplicaciones que son de pago son un fracaso. En el caso de las gratuitas son sólo el 25%”

Javier Correro: “Cada vez más las marcas y los anunciantes guardan una parte de su presupuesto en publicidad para acciones en el móvil”

Yago Castillo: “El gran problema es que los anunciantes es que se crean que la publicidad en el móvil funciona. Luego todo lo demás vendrá en cascada”

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