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El impacto de Internet sobre el tradicional modelo de negocio del sector de las publicaciones y las nuevas oportunidades asociadas fueron analizadas en la mesa titulada “¿Existe algún modelo sostenible en el sector de las publicaciones?”. Dicha mesa contó con la participación como ponentes de: Pablo Gavilán , Presidente y Fundador de Entrelectores ; Luis Francisco Rodríguez , Director General de Publidisa ; Roberto Porras , Gerente de Nuevos Negocios de Telefónica ; Jesús Badenes , Director General División Editorial Librerías del Grupo Planeta ; Arantza Larrauri , Directora General de Libranda y Andreu Teixidor , Socio Asesor  de Bubok . La moderación y dirección del debate estuvo a cargo de Arantxa Mellado , Fundadora y Directora de Ediciona .

A la pregunta ¿Existe algún modelo sostenible en el sector de las publicaciones? la respuesta de la mesa fue única: sí. La cuestión es aprovechar el “knowhow” existente para adaptarse de forma proactiva a un futuro lleno de posibilidades de manos de las nuevas tecnologías. Los ponentes debatieron sobre la importancia de la ubicuidad de los contenidos (acceso inmediato desde cualquier sitio y de cualquier forma), la necesidad de adaptar nuevos modelos de negocio a un mundo internacional con reglas locales y de trabajar con estándares para toda la cadena de valor del sector.

Se habló de un mercado cada vez más pequeño que se repartirá en función del valor que se aporte; equipos ágiles, flexibles y capaces de innovar y responder a las necesidades de los clientes en base a la valiosa información proveniente de las nuevas tecnologías. El contenido seguirá siendo el protagonista pero el valor estará en llevarlo al usuario en distintas formas enriqueciendo su experiencia. Y todo ello, de forma concertada entre autores, editores, distribuidores y canales de venta.

Finalmente, en lo referente a modelos de pago y precios, los ponentes apuntaron la posibilidad de buscar nuevos modelos que permitan rentabilizar el contenido de la manera que mejor convenga al lector, puesto que los costes unitarios son menores en el libro digital. Se habló del modelo por subscripción o de los libros enriquecidos (libros que incluyen vídeos sobre las escenas, entrevistas con el autor o incluso publicidad para hacer más rentable la edición de la obra) pero todavía es pronto para saber cómo evolucionará el mercado.

Lo que sí parece claro es que si desarrollamos nuevos modelos de negocio y de remuneración del autor, el precio fijo no tiene cabida en el nuevo contexto puesto que ya no hablamos del libro como producto cultural a proteger sino de un negocio con formas sofisticadas de generación de ingresos y remuneración del autor.

Destacaron las siguientes citas de los participantes:

Arantxa Mellado: “¿Se puede ganar dinero en el mercado digital? ¿Cómo se supone que va a hacer negocio cada uno de los elementos en la cadena de valor para repartiros tan diminuto pastel?”

Pablo Gavilán: “Con las nuevas tecnologías hay una oportunidad que no existía antes de estar mucho más cerca del cliente final que sirve para conocer sus motivaciones y su voluntad a la hora de consumir los contenidos.”

Luis Francisco Rodríguez: “Es muy complicado sentar hoy las bases de lo que vamos a hacer en los próximos cinco años. Lo único que es completamente imprescindible es el autor y el lector y los del medio iremos existiendo sólo si aportamos suficiente valor en los dos extremos de la cadena de valor.”

Roberto Porras: “Podemos ayudar mucho a la hora de popularizar la tecnología. Tenemos que ser capaces de llevar los contenidos a los lugares donde se están consumiendo los nuevos dispositivos y a la nueva forma en la que se van a consumir.”

Jesús Badenes del Río: “A veces hablamos de que el modelo de negocio actual debiera cambiar hacia un modelo de negocio futuro y no va a ser así; va a haber convivencia de modelos de negocio porque va a haber convivencia de lectores.”

Arantza Larrauri: “Hay que mantener la filosofía del distribuidor de conseguir que el contenido esté en todas las partes posibles, adaptándose a nuevos modelos de negocio y a un mundo internacional con reglas nacionales y hay que pensar de forma transversal en toda la cadena de valor trabajando con estándares que faciliten que todo sea posible.”

Andreu Teixidor: “Hemos de empezar a trabajar muy seriamente en crear porque este nuevo modelo no nos lo hará nadie y si no lo construimos desde el sector nos lo construirán otros y ahí hay un peligro evidente de pérdida. Aprovechemos lo que ya tenemos y adaptémonos a un futuro de una brillantez brutal.”

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